论如何有效开展项目后评估工作

摘要：

本文通过对项目后评估的定义及后评估工作重要意义的阐述，明确了通过项目后评估可提升投资计划管理的效果，实现闭环管理模式的作用，同时通过对项目后评估与项目前评估的区别比较，对项目后评估工作内容、操作程序、后评估重点指标、项目后评估工作机构及评估流程设置逐一进行了说明，为电信运营企业有效开展项目后评估工作予以了有效指导。

关键词： 项目后评估 反馈机制 组织机构 管理模式 闭环管理 电信运营企业

作者: 孔永胜

作者单位: 山西省电信分公司，山西太原030006

会议类型: 国内会议

会议名称: 中国通信学会无线及移动通信委员会、IP应用与增强电信技术委员会2007年度联合学术年会

会议地点: 乌鲁木齐

会议语种:中文

在线出版日期: 2007-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）