打造移动金融服务价值链策略分析
中国移动掌握了庞大的用户资源，作为手机业务的门户，应当成为产业链中的主导者，推进移动终端媒体化、创新移动终端多用化，以产业合作推动价值链融合。目前，中国移动在和各金融机构的业务合作呈现多样化，如何将多种业务之间的关联性整合，制定面向用户的整体的业务推广、发展策略，从而探讨一种向广大客户推出的标准的、大众易于接受和学习的方式，提高客户满意度，带动产业发展。本文从天津移动与银行合作现状出发，分析了构建移动金融类服务价值链的意义，阐述了现阶段推动中国移动与金融产业价值链融合相适宜的运营模式的关键环节，还从国际运营成功模式，系统分析了我国移动金融服务开展环境，提出了全力推动移动多媒体化和移动终端多用化，使中国移动成为移动新生活的引领者的措施。
运营模式 移动支付 永不停机 生活服务份额 移动金融服务 价值链策略 服务价值链 手机业务
张晓颖
中国移动通信集团天津有限公司，天津300052
国内会议
中国通信学会无线及移动通信委员会、IP应用与增强电信技术委员会2007年度联合学术年会
乌鲁木齐
中文
2007-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）