中国电信运营商转型战略分析
随着电信行业的不断发展、新业务的涌现、竞争格局的多元化等原因。电信运营商面临着诸多挑战。那么，如何在挑战中立于不败之地？古语云：穷则变，变则通。同样，电信运营商也要在变革中谋求发展。本文重点从以下四个方面分析了我国电信运营商的转型是不可逆转的潮流并对处于转型中的电信企业进行风险分析，提出建议以及对策：一是详细分析电信运营商的现状，使我们更加清楚的看到各电信运营商目前存在的机遇和即将面临的挑战。同时也清晰的点出了电信运营商在前期高速发展过程中留下的问题。所以，转型是电信运营商建立一种面向新环境的商业模式、走出一条崭新的发展之路的必然选择。二是对英、德、法三国的电信企业的转型进行分析。全球范围的电信转型主要包括：以客户为主的转型、以提高运营效率的转型、以全球化扩展的转型和全球一体化的转型。这些珍贵而翔实的案例给我国电信运营商提供了大量可以借鉴的经验。三是我国四大电信运营商在转型的浪潮推动下，也开始了转型的步伐。中国电信率先擎起转型的大旗，提出了中国电信要以实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型的思路，并已初见成效；中国网通则提出了“宽带战略”、“国际化战略”和“奥运战略”三大战略，把综合宽带精品信息网确立为向信息综合服务商转型的战略目标和网络转型的具体构想；中国联通要从大规模投资，以能力建设拉动市场为主的数量规模性发展模式，转向以规模、效益并重为特征的规模效益型发展模式；中国移动则是文化经营铺设转型路。四是机遇和挑战并存。不管是何种转型方式，我们在大刀阔斧的改革的同时必须清醒的认识到转型过程中所存在的风险。对风险认识的不够深刻，在转型过程中将出现重大的疏漏，对企业教训将是惨痛的。风险分析和应对策略则是为电信运营商做到了未雨绸缪。也给电信运营商战略转型分析画上了圆满的句号。
电信运营商 转型战略 电信行业 商业模式 战略分析
何晓蕾
中国移动通信集团设计院有限公司河北分公司设计三部， 河北石家050000
国内会议
中国通信学会无线及移动通信委员会、IP应用与增强电信技术委员会2007年度联合学术年会
乌鲁木齐
中文
2007-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）