中国企业管理者管理行为类型研究
“管理者做了什么”这一问题受到广泛关注。随着组织的变革、全球化的竞争和技术的发展，管理者的工作也经历着变化和挑战。本研究的目的在于讨论中国企业管理者的工作内容及其性质。通过对共199名管理者工作的定性和定量研究总结出了管理工作的7个类型：计划、内部日常沟通、文件处理、公司发展、信息荻取、临时性工作和外部联络。在此基础上讨论了中国企业管理者的管理工作及其时间分配。
管理工作 企业管理者 管理活动 管理类型
乔坤 汪克夷 孙海燕 栾晓琳
大连理工大学管理学院,辽宁大连116023
国内会议
北京
中文
227-231
2008-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）