国内环氧树脂领航企业-蓝星新材料无锡树脂厂降本1％背后-的信息化之路

摘要：

本文介绍了蓝星新材料无锡树脂厂信息化之路，分为三个阶段:第一阶段以物流、财务和决策分析为主，主要包括进销存、财务、成本核算、项目管理、物料配方(”so”、生产数据、信用管理、客户管理、商业智能、管理驾驶舱等内容，以此构成信息化的基础;第二阶段以生产管理为主，主要包括生产计划、物料需求、设备管理、质量管理、合同管理、价格管理等内容，形成较为完整的ERP系统构架;第三阶段以辅助项目和功能提升为主，主要包括客户关系、电子商务、人力资源、生产辅助、计量管理、安全监管、人事考勤、后勤刷卡等内容，进行系统功能的整合和提升，从而形成完整的信息化体系。

关键词： 环氧树脂企业 蓝星新材料 企业信息化 成本核算 项目管理 ERP系统 电子商务

会议类型: 国内会议

会议名称: 2008年中国化工行业信息化应用成果交流会暨第十六届全国化工大企业信息网年会

会议地点: 武夷山

会议语种:中文

页码: 203-206

在线出版日期: 2008-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）