石——太客运专线四电集成EPC项目管理模式建设
“十一五”期间,我国的铁路建设将迎来一个前所未有的高峰,探讨铁路建设EPC总承包模式的试点具有重大的现实意义。本文以石——太客运专线“四电” 集成的EPC项目为依托研究以设计院为主体的EPC总承包商的组织和能力建设问题,探索总承包商在“统筹”和“优化”两方面的突破和成长,并就该项目的风险进行了初步的研究。
铁路建设 EPC项目 总承包 项目管理
张啟明 王丹 梁毅
天津市道特企业管理咨询公司,天津,300070
国内会议
武汉
中文
124-129
2008-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)