WBS——项目管理的核心工具在阁瑞斯项目管理中的应用

摘要：

项目的成功,除了公司高层领导的支持、部门间的配合外,有效的项目管理体系与管理方法以及项目中的团队是其成功关键.如何才能使项目所涉及到的技术、资源、资金有效的运做起来而达到成功的目的呢?本文通过对项目/项目管理定义、内涵、外延的探讨,从实用的角度说明了开展项目管理所需具备的基本条件,进行项目管理所必须建立的核心基础工具——工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)及其建立过程、建立方法以及在项目管理中的作用.通过对WBS与范围管理、时间管理、成本控制等各个管理活动之间关系的描述,对企业在进行项目管理过程中首先应该着手解决的主要问题以及解决途径提出本人的看法.

关键词： 工作分解结构 项目管理 企业高层领导 成本控制

作者: 毕元峰

作者单位: 沈阳华晨金杯汽车有限公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 自主创新振兴东北高层论坛暨第二届沈阳科学学术年会

会议地点: 沈阳

会议语种:中文

页码: 646-652

在线出版日期: 2005-09-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）