康复医学科管理探讨
本文以山东大学齐鲁医院为例，探讨了康复医学科快速发展的条件。康复医学科的发展要靠机制创新、管理创新和制度创新。科室管理者要充分利用外部资源，寻找创新的机遇和发展空间。患者的来源、潜在患者存量和变量的评估是经营管理的先期工作。科室的生存、发展，离不开知识、离不开创新，其核心的要素是人力资本。机会成本也是科室管理者必须重视的问题。制度的制定要因地制宜，不能照搬。医疗服务流程不能一成不变，要根据具体情况再造。科室的目标是发展的方向，制定要务实、创新。
康复医学 学科管理 医疗服务
岳寿伟 刘玉欣
山东大学齐鲁医院 250012
国内会议
南京
中文
652-655
2007-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）