“三项制度”改革使红雁建材驰入发展快车道
新疆建工集团红雁建材有限责任公司是一家国有资本占主体的中型国有企业，公司总资产8000万元，生产加气砼制品和承重粉煤灰砌块系列产品。近几年，公司致力于突破计划经济体制的束缚，围绕“管理人员能上能下，收入能增能减，人员能进能出”，成功剥离了企业办社会的职能，削减了富余人员，建立起较适应市场经济的新的用人和分配机制，强化了激励与约束机制，调动了广大员工的积极性、创造性，企业核心竞争力显著提高。本文介绍了人员由难进难出到能进能出的情况，分析了收入由固定不变到能增能减的情况，阐述了管理人员由只能上到能上能下的变化。
建材企业 粉煤灰砌块 市场经济 分配机制 核心竞争力 三项制度改革
赵希民
新疆红雁建材有限公司
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2003-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）