六枝工矿公司组织体制创新探讨
企业组织体制设立的科学与否,直接影响企业运作与效益的提高,且企业的组织体制不能是一成不变的,必须随着客观条件的改变而调整。企业为了培育核心竞争力的需要,还应本着有所为有所不为的原则,离开那些不熟悉的行业,或者不能取得较大成功的行业,将自己的资源集中到有优势的领地,使企业朝着更高、更强的方向发展。
煤炭企业 组织体制 管理创新 资源优势
刘方国
六枝工矿(集团)有限责任公司 贵州六枝 553400
国内会议
2003年首届煤炭产业与区域经济发展高峰论坛暨中国煤炭工业技术委员会管理专业委员会年会
湖南湘潭
中文
187-191
2003-07-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)