会议专题

施工项目组织与目标管理

目前,建筑市场竞争日趋激烈,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强施工项目管理。推行项目管理,可以进一步理顺企业内部管理体制,改善经营机制,充分发挥竞争和激励机制的作用,使管理责权更清晰,资源配置更优化,企业目标更明确。根据几年的施工实践,本文现就施工项目的一些管理办法谈点个人的体会和看法。

建筑市场 施工项目 目标管理 资源配置

尹志国

北京城建集团道桥公司

国内会议

北京统筹与管理科学学会2003年年会

北京

中文

507-509

2003-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)