项目经理绩效管理的研究

摘要：

项目经理受公司法定代表人委托对项目进行管理，公司法定代表人与项目经理之间形成委托代理关系。由于委托方与受托方之间存在着信息不对称，委托方对受托方的偷懒行为与败德行为不易观察，对其经营成果也不易确定，有时造成委托失效。如何在信息不对称条件下促使项目经理努力为企业工作是项目经理绩效管理的重要方面。本文现就项目经理的绩效管理方法做一些探讨，并提出相应对策。

关键词： 项目经理 绩效管理 项目管理

作者: 谢平

作者单位: 北京城建集团

会议类型: 国内会议

会议名称: 北京统筹与管理科学学会2003年年会

会议地点: 北京

会议语种:中文

页码: 446-449

在线出版日期: 2003-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）