华电国际集团化财资管理系统的研发与应用
华电国际电力股份有限公司自2002年开始,对信息化系统建设开始进行调研和分析论证工作,而这段时期,正是国家即将进行电力体制改革,公司面临历史性的发展机遇,各项事业全方位加速推进的关键时期。随着电力改革的深入和电力供求形势的变化,电力企业间的竞争必将日趋激烈,华电国际公司由于组建时间不长,所属发电企业新老并存,管理模式复杂,地域分布逐渐广泛,公司有限的管理资源与快速发展无法有效匹配的矛盾日益突出,管理瓶颈凸现。 华电国际管理决策层深刻意识到,要在市场竞争中谋得先机,取得优势,华电国际公司迫切需要有效的现代化管理手段,实现横向管理集成化、纵向管理网络化、管理体系规范化、业务数据标准化,达到集约型、精细化的管理目标。
财资管理系统 信息化建设 发电企业
秦介海 胥晓山
华电国际电力股份有限公司
国内会议
西宁
中文
293-296
2007-09-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)