铸造生产的流程管理
在分工概念下的组织形态、企业组织结构如同金字塔。20世纪50年代以前，市场竞争不激烈，组织分层负责的管理形式尚能应付有余。20世纪90年代以后，由于市场竞争的日趋激烈，企业处于以顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change)简称为“3C”为主要特征的新格局中，这种组织形态已经不能应付市场瞬息万变的要求。企业需要以顾客为导向、以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，实现整个供应链上下左右的有效沟通，使企业具有较强的应变能力和较大的灵活性，适应现代信息社会的高效率和快节奏。这就使得流程管理(businessprocess management，BPM)成为主导企业发展的关键理论和技术。基于此，论述了铸造企业流程管理的必要性，并阐述了流程管理具体运作模式。
铸造企业 流程管理 供应链 应变能力
宋量
安徽省机械产品质量监督总站，安徽 合肥 230022
国内会议
武汉
中文
93-96
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）