论董事会的职能定位与职权配置——理论、运行与制度设计
全美公司董事联合会(NACD)蓝带委员会将公司治理的目标定义如下：公司治理要确保公司的长期战略目标和计划的确立，以及为实现这些目标而建立适当的管理结构(组织、系统、人员)，同时要确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉，以及它的各个组成部分负责任。这一定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心。 本文讨论大到根据一个公司所处的社会经济法制环境，小到根据一个公司自身的股权结构模式等基础因素，来合理确定公司董事会的职能，无论是对公司治理机制的完善还是对公司治理效率和战略绩效的提高而言，都是非常关键的。
公司法 公司治理 公司董事会 职能定位 职权配置
李建伟
中国政法大学民商经济法学院
国内会议
北京
中文
358-373
2006-04-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）