用感性工程学管理公司--关于服饰商业的暂时性辩论
我们关注的是日本的衣服制造业。因而，如果有人说，每个人都可以轻而易举地制造衣服，这是正确的。然而，这意味着这是一个总量是零的衣服制造业的事件。公司应该制造什么样的衣服呢?此外，公司应该具有怎样的制造-销售体系呢?这是产品内容和企业结构即商业模式的问题。生产产品控制应该在下一个阶段执行。尽管每个人都理解了该问题，但公司仍然没能解决。我们就从考虑这个问题开始。
感性工程学 企业管理 销售管理 服装工业 日本
大谷刚 清水义雄
日本信州大学纺织品科学和技术学院
国内会议
武汉
中文
234-239
2004-05-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）