门诊服务流程重组的实践与体会
门诊是病人与医院的第一触点,是病人评价医院的起点;门诊服务业务流程的合理性与门诊医疗资源的利用效率、诊疗效果有着致密的关系。目前,医院门诊业务流程存在诸多问题,普遍而突出的表现为管理重叠推委、就诊不方便、环境不理想、布局不合理、信息不通畅等等。本院于2000年开始对门诊业务流程进行重组实践,于2005年完成了新门诊流程的重组。
服务流程 流程重组 门诊流程 医疗资源 医院管理
谷颖成 林秀蓉
南京军区福州总医院 福建福州 350000
国内会议
西宁
中文
234-235
2007-08-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)