对医院国有资产管理目标转变的思考
随着医疗卫生体制改革的不断深入,各地就如何有效发挥政府职能、加强卫生监督等方面进行了一系列有益的改革尝试。上海也不例外,并在医疗机构”管办分离”方面率先推出了一项重要的改革举措--成立上海申康医院发展中心(简称申康中心)。申康中心作为由市政府设立的国有非营利性事业法人,是市级医院国有资产投资管理运营的责任主体和政府办医的责任主体。申康中心一经成立,就对下属医院进行了清产核资工作,并对医院的国有资产管理提出了”保值增效”的目标。本文针对这一目标进行一些探讨,并对医院如何适应管理目标的转变进行一些有益的思考。
公立医院 国有资产管理 保值增效 医疗改革
倪君文 程明
上海交通大学医学院附属新华医院,上海 200092
国内会议
南昌
中文
70-71
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）