烟草企业绩效管理均衡初探
绩效管理认为,以”沟通”与”参与”为核心的民主性管理是绩效管理成功的关键。但这却是现行烟草企业管理缺失的两个重要因素。本文提出,(1)利用烟草企业以行政计划为基本特征的集权式管理模式(大的权利距离),以制度固化”沟通”与”参与”强化管理,夯实绩效管理基础,达到民主式与集权式管理模式的均衡;(2)针对烟草绩效管理中员工回避、逆反、不信任现象,提出重视民族文化心理(强的不确定性规避)对绩效管理中程序公平的诉求,以赢得员工对绩效管理的信任、参与和支持,最终提升企业整体绩效。这是东方民族文化与西方管理科学的另一个均衡。
烟草企业 绩效管理 核心竞争力
纪少敏
曲靖卷烟厂
国内会议
昆明
中文
311-316
2005-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）