如何完善项目质量管理
建立一个精兵强将的管理班组，是每一个建设单位对项目的质量、进度及投资进行严格控制的基础。这样的管理人员必须从基层而来，并且具有多年的项目管理经验。实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调经验是无法胜任在众多经验丰富的被管理者当中去管理他们的任务，从这一点上说，秦山二核的厂前区项目管理的班组或经历过秦山二期l、2号机组的全面建设，或在地方负责管理过诸多大小项目，而且从业都至少在5年以上，完全具备了这些条件。该文章介绍了目前在秦山二核建设单位的质量管理,对如何完善项目质量管理提出自己的建议。
质量管理 项目管理 建设单位
许威
核工业基本建设工程质量监督第一中心站
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261-263
2007-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）