新项目管理模式下的核电工程质量监督
随着国家能源战略的调整,中国核电快速发展。我国已组建了核电工程公司,但工程公司的管理能力仍需进一步加强。在工程公司总承包的管理模式下,核电项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动核电工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,最终确保实现核电工程建设目标。质量监督机构应从核质保监管入手,做好项目质量监督工作。
核电工程 质量监督 项目管理
郭东利
核工业工程质量监督第一中心站
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255-260
2007-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）