医院有效实施人才派遣用工模式的思考和建议
人才派遣是一种全新的人力资源市场配置方式,从上个世纪80年代初在中国出现,20多年来,在经历了外资企业、合资企业、国有企事业单位等不同性质、不同管理模式的实践,正日臻成熟,但对医院这一特定的环境,它还是一个较新的用人理念。本文在阐明人才派遣含义及其法律关系的基础上,对医院试行人才派遣用工模式的可行性进行了分析,认为人才派遣这种弹性、灵活的用人机制不仅能有效解决医院人事编制与实际用人需求之间矛盾,合理控制员工数量,提高医院的人力资源利用率,而且还可节约医院用人成本、管理成本以及减少医院劳动纠纷。借鉴先进管理经验,提出了实践中有效实施人才派遣的应对方式和建议:即在实践中医院要真正实现人才派遣的上述优势,医院管理者还必须更新用人观念,建立开放式的人才观;根据医院自身特点界定人才派遣的人员适用范围;同时更要关注派遣员工并研究其群体特点,用人性化的激励手段培养其对医院的归宿感和认同感,真正实现通过人才派遣提高医院管理效率的目的。
医院管理 人才派遣 用工模式 人力资源管理 激励机制 人才观
尹英
北京大学口腔医学院
国内会议
西安
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513-516
2008-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）