我院深化管理岗位和工勤岗位绩效评价初探
本文介绍我单位三年来对管理岗位及工勤岗位绩效评价方式进行改革的做法和体会。主要采取各级管理人员定期接受综合打分评价,各管理岗位及工勤岗位按部门定期接受综合打分评价,从而得到不同分数,并将综合打分评价结果作为每位管理人员、各管理部门及工勤部门计发奖励额度的主要依据。通过改革强化了集体绩效评价的作用,强调了职工在集体中的影响作用。岗位绩效评价由被服务科室参与,促进了管理岗位及工勤岗位服务质量、工作态度的改进。
医院管理 管理岗位 工勤岗位 绩效评价改革 激励机制
李建英 孙正
首都医科大学附属北京口腔医院
国内会议
西安
中文
499-501
2008-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）