绩效考核和评估在科室管理中的应用
目的:探讨作为医院基层组织的临床科室施行绩效管理和绩效评估的作用,以期提高职工的积极性和主动性,提升学科的核心竞争力。 方法:科室奖金分配方案的制定应依据统计报表资料,选取确定性好、敏感度高、操作性强、人为因素小的考核指标,以”质量考核”和”绩效评估”两轮机制替代以”经济为核心”的单轮模式,促进诊疗行为更加规范,成本概念更加加强,推进科室经济分配改革,充分调动医务人员的主观能动性。 结果:绩效考核和评估体系的建立,有效地提高了科室的医教研成绩和职工积极性,达到公平效益的平衡点。 结论:临床科室建立绩效考核和评估体系有助于业务水平的发展,提高科室的核心竞争力。
绩效管理 绩效评估 核心竞争力 眼科 科室管理 科室分配改革
范先群 计菁
上海交通大学医学院附属第九人民医院眼科
国内会议
西安
中文
479-483
2008-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）