有效推进TPM管理的研究与实践
TPM 是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。2002 年，在鞍钢集团公司的大力倡导 下，新钢公司导入了TPM 这一全新的管理模式，经过近18 个月时间的扎实推进，公司面貌发生了深 刻的变化，有力地促进了企业管理水平和综合素质的提高。但就笔者了解的情况看，TPM 管理在整 个集团公司还只是刚刚起步，各二级单位之间发展很不平衡，一些单位对在冶金企业如何推行TPM 管理还不甚明确，推进方法和手段缺乏有效性。如何提高推进TPM 管理工作的有效性？笔者认为：必须深入剖析TPM 管理的特征，构建适合本单位实际的TPM 管理体系，并采取相应的对策措施来推 动这一管理体系的有效运转，才能取得事半功倍的效果。本文最后给出新钢公司TPM 管理体系的两个基本框图和几点做法，以供参考。
设备管理 TPM管理 管理体系规划
康成明 邹刚
鞍钢集团公司新钢铁有限责任公司
国内会议
乌鲁木齐
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2007-09-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）