福煤集团战略结构调整实践创新

摘要：

福建省煤炭工业(集团)有限责任公司,2000年4月在省政府专业经济管理部门机构改革中,由福建省煤炭工业总公司成建制转化而来。此前,福建省煤炭工业总公司、福建省煤炭工业行业管理办公室和煤炭工业部福建煤管局三块牌子一套人马。为了适应社会主义市场经济体制改革和煤炭产业管理体制改革的需要,2001年11月,福建省国有资产管理委员会正式授权省煤炭集团营运省属煤炭国有资产。从”十一五”以来,福煤集团不断加强对自身发展定位的分析研究,逐步加大集团公司的战略结构调整力度,将福煤集团公司从”以煤为主的多元化发展”的思路上转变为”以煤电能源为核心,相关多元化产业协同发展”。本文就实现福煤集团战略结构调整的思路做法进行简要的分析。

关键词： 煤炭企业 体制创新 战略调整

作者: 周联清

作者单位: 福建省煤炭工业(集团)有限责任公司 福建福州 350001

会议类型: 国内会议

会议名称: 第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议

会议地点: 成都

会议语种:中文

页码: 106-108

在线出版日期: 2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）