大型煤炭企业集团实施流程优化浅析
近年来,淮北矿业集团围绕大力实施”煤化－盐化－体化”和”做精做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业”的企业总体发展战略,充分借助外部管理咨询机构的智慧和力量,在集团内部实施了以流程优化为主题的管理变革活动。自去年三季度开始,经过三个半月的紧张工作,共完成包括管理状况诊断、组织机构设计、集团管控模式设计和关键管理与业务流程优化在内的管理变革方案。按照循序渐进的改革思路,目前集团已对机关部分单位进行了整合和调整,其他各项管理咨询方案也正在逐步实施之中。本文论述了企业流程和企业流程再造的基本概念、大型煤炭企业集团实施业务流程优化的必要性和可行性、国有大型煤炭企业集团实施流程优化的目标和原则以及大型煤炭企业集团实施流程优化的具体措施。
煤炭企业 企业流程再造 市场竞争
张国建 谢从刚 李若平 曹化业
淮北矿业集团 安徽淮北 235006
国内会议
第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议
成都
中文
100-102
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）