大型煤炭企业集团管控模式研究
本文紧紧抓住大型煤炭企业集团组建后管控运行的核心问题,从明确集团内部各级责任主体的管理定位入手,通过明晰集团管控模式,建立有效的集团企业组织结构、管控流程和运行体系,从而构建了符合市场经济竞争需要、适应大型煤炭企业集团发展的管控运行模型。
煤炭企业 企业集团 管控模式
王社平 刘建功 申明新 张振峰 常志山 曹银平
河北金牛能源集团有限责任公司 河北邢台 054021
国内会议
第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议
成都
中文
29-34
2007-10-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)