诚信履约 精细管理 努力追求品牌和效益的同步提升
水电七局龙滩水电站机电安装项目经理部成立于2002年10月,初期主要承担龙滩水电站压力钢管制造工程。相对其它机电安装项目而言，龙滩项目有几个明显特点:一是业主多、合同数量多、监理多、供应商多，公共关系错综复杂;二是所涉领域多、新工艺新技术应用多、质量要求高、安全文明施工风险大;三是机组安装为单机容量最大的空冷式水轮发电机组;四是点多面广、施工战线长、时间跨度大、人力设备资源配置难度大;五是资金流量大、合同支付条件差，资金压力非常大等。正是因为项目的技术和管理难度，所以龙滩被列为工程局提升机电技术和管理的一次难得机遇。如何将高端愿望“解码”，如何通过诚信履约，打造七局品牌、提升企业层次，同时又创造良好的经济效益，是摆在项目经理部面前的历史重任，为此，在工作实践中做了一些积极探索。文章内容包括：1、按照项目管理的功能定位和内在要求，确立正确的管理思路；2、按照管理思路和项目特性，建立科学的内部管理体系；3、实施精细化管理，提升管理团队执行力，确保了项目功能的释放和管理目标的实现。
精细管理 品牌效益 内部管理
中国水电建设集团七局龙滩水电站机电安装项目经理部
中国水电建设集团七局龙滩水电站机电安装项目经理部;中国水电建设集团七局,四川成都 610000
国内会议
成都
中文
554-559
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）