项目管理在工程项目上的实际运用──从南沙项目看项目管理

摘要：

项目管理的每一过程,都应以成本控制为中心,过程控制质量、进度,满足业主的要求,都应体现计划、实施、检查和处理的持续改进过程。公司项目管理的基本规则为:从商务部签订合同之后流转到工程部,由工程部评审后将该合同流转到区域项目部,并建议区域项目部委派施工经理人选,工程部协助区域项目经理组建项目经理部。本文对项目管理进行了概述，介绍了项目管理在南沙的执行情况。

关键词： 项目管理 南沙项目 过程控制

作者: 周祥斌

作者单位: 中国核工业第二三公司,北京燕郊 101601

会议类型: 国内会议

会议名称: 2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛

会议地点: 成都

会议语种:中文

页码: 523-526

在线出版日期: 2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）