多项目综合管理──管理信息化技术在北京金融街B3大厦工程项目中的应用经验成果

摘要：

B3大厦工程历时2年多的时间。现将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行阐述,首先作为一个项目的主要参建者,确定自己的职责、权力。项目经理部是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理带头对工程进行三控制、二管理、一协调。

关键词： 工程项目管理 管理信息系统 项目经理部 动态管理 质量控制

作者: 刘德明 鞠丽伟

作者单位: 中冶京唐建设有限公司,河北唐山 063030

会议类型: 国内会议

会议名称: 2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛

会议地点: 成都

会议语种:中文

页码: 474-476

在线出版日期: 2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）