建筑工程项目施工中的成本控制
在旧的管理模式下,建筑施工企业成本管理的核算部门不在项目部,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,项目工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。 随着管理科学体制的建立,工程项目管理被提升到突出的位置,企业在管理体制上,必须以工程项目为基点,将过去成本管理的核算部转到以工程项目为核算部门上来,并向工程项目部转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法。
建筑工程项目 项目施工 成本控制 施工企业 成本管理 企业管理体制
华美玉
上海宝冶建设有限公司,上海 200941
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460-464
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）