强化项目质量、安全、进度管理开拓市场实现公司快速发展
工程项目管理是一项复杂的系统工程,公司非常重视项目管理工作,施工中不断探索项目管理的模式,在实施区域经营发展战略、确定各工程公司发展战略定位的基础上,实施以项目为管理主体的项目管理制度,制定了《项目承包管理实施细则》,实行项目管理层风险抵押承包责任制,利益分配同管理绩效挂钩,严格项目安全、质量管理,在确保施工安全和质量等的前提下,进行项目管理绩效分配和奖励。通过规范项目管理，提高了公司信誉和知名度，提高公司整体竞争能力，公司市场领域和市场份额不断拓展，公司在中原大化、新疆、内蒙古等深得业主信任，并不断辐射，相继赢得多套大型建设项目，逐步实现公司做精做强做大的目标，本文就公司在项目管理中如何实施安全、质量、进度管理作简要介绍。
工程项目管理 质量管理 公司管理
张西民
中国化学工程第十一建设公司,河南开封 475002
国内会议
成都
中文
372-377
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）