如何成为建设工程优秀项目经理
根据多年从事项目管理经验，要想成为建设工程优秀项目经理，必须抓好项目控制“四目标”及“七任务”的管理，“四目标”既为施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标、和HSE的目标控制;同时还要在“七任务管理”也称“三控.三管一协调”施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，施工合同管理，施工信息管理，以及与施工相关的组织与协调上狠抓落实。同时一名优秀的项目经理还要具备很高的素养，敬业、责任心强，善于纵、横向的沟通，为业主提供优质服务，具有较强预测风险的能力，并能钻研技术、善于总结、随需而变、激励团队、向着蓬勃向上的势头发展。本文从组织精干的管理层和弹性的劳务层、建立工程质量保证体系抓质量管理制度的落实、施工阶段的计划与进度控制等等方面进行了探讨。
建设工程 项目经理 项目管理 企业管理
陈志新
中国化学工程第十一建设公司,河南开封 476002
国内会议
成都
中文
353-355
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）