建设工程分包:一个多赢的市场抉择
在工程建设市场,无论国内外,工程项目分包是被经常采用的一种模式,尤其是在国际工程建设市场上就更为普遍,它特别适合于大型工程建设项目。从20世纪80年代起,我国工程建设市场上采用分包方式建设的项目开始逐年增多。特别是那些规模大、投资大、施工难、技术要求高的水利工程,大多都采用了分包的方式。80年代的鲁布革水电项目,日本大成公司广泛采用分包,而今在三峡工程建设中,不管是土建工程、建筑安装工程、大型机电设备工程,还是大坝安全监测工程等,大多采用了分包方式竞标和建设。随着规模的扩大，公司调整发展战略，从2001年开始引进分包队伍，各分包单位跟随公司转战祖国大江南北，并走出国门，为公司的发展立下了汗马功劳。分包队伍的介人有效弥补了公司施工资源的不足，促进了公司的进一步发展。本文从发达的分包体系是国外工程建设业的显著特点、国内工程建设市场向完善的分包体系发展是市场的选择等等方面进行了探讨。
建设工程 工程项目分包 分包方式
郝春生 刘润新
中国石油天然气第七建设公司,山东胶州 266300
国内会议
成都
中文
305-306
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）