创新绩效管理机制 提高项目创效能力

摘要：

大庆油田路桥工程有限责任公司,自1985年成立以来,围绕”为油田服务,创建百年油田”的宗旨,构建起了颇具规模的油田道路交通网络。随着油田内部市场萎缩,公司主动走出去参与市场竞争成为必然。从九十年代初开始参与国内高速公路建设,截至目前,公司约80％的收入来自社会市场。除了在观念转变、体制转型、机制转轨的问题需要做大量的工作外,提升项目管理水平,增强项目的创效能力、控制能力是必须持续改进的问题。文章介绍了绩效管理机制的主要内容、绩效管理机制的实施步骤和具体做法等等内容。

关键词： 绩效管理 项目管理 油田管理

作者: 王守河 张延华

作者单位: 大庆油田路桥工程有限责任公司,黑龙江大庆 163741

会议类型: 国内会议

会议名称: 2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛

会议地点: 成都

会议语种:中文

页码: 181-183

在线出版日期: 2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）