成功实施国际EPC管道项目九要素

摘要：

目前国际管道工程项目通行的是EPC项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学、规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。

关键词： 国际管道项目 EPC项目管理 合同工期 工程质量 成本控制 项目效益

作者: 陈辉 苏志娟 那晶

作者单位: 中石油管道局工程部,河北廊坊 065000 管道局国际事业部 管道局质量安全环保部

会议类型: 国内会议

会议名称: 2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛

会议地点: 成都

会议语种:中文

页码: 131-133

在线出版日期: 2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）