加强国际管道工程物资采购管理、降低采购成本的几点认识

摘要：

工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50％以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容,也将是本文重点探讨的内容。

关键词： 国际管道工程 工程项目管理 物资采购管理 采购成本 EPC总承包模式

作者: 苏志娟 陈辉

作者单位: 中石油管道局国际事业部,北京 102600 中石油管道局工程部,北京 102600

会议类型: 国内会议

会议名称: 2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛

会议地点: 成都

会议语种:中文

页码: 126-130

在线出版日期: 2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）