工程项目成本管理的一些看法
项目成本管理是采用计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面发表一些个人看法。
成本管理 项目管理 成本控制
王捷冲
山东胜越石化工程建设有限公司,山东淄博 255400
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48-50
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）