对合资项目管理的一些思考
本文介绍了合资项目管理发展及要求、国际项目建设阶段划分及主要工作内容等等，通过近几年大型合资项目的建设,在与合资外方及国外工程公司打交道的过程中,坚持以我为主,沿着斗争─信任─合作的路径,充分发挥中方优势,注重及早化解建设过程中的风险,合资项目宜采用最大本土化的项目管理策略,即以业主管理为主的项目管理模式。包括以业主管理为主,聘请项目顾问公司;以业主管理为主,聘请以国内工程公司为主的项目管理公司PMC或项目联合管理组IPMT等两种方式。应着力于通过后续大型项目的建设,为国内工程公司进一步提供发展的契机,进一步提高国内工程公司的国际竞争力,造就一支具有”现代化的管理理念、科学化的管理手段、市场化的运作方式、规范化的管理体系”的专业化项目管理队伍。
项目管理 合资项目 业主管理
谢国学
中国石化集团公司工程建设管理部生产准备处,北京 100029
国内会议
成都
中文
2-5
2007-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）