浅谈海上油田钻完井项目中的服务商管理
钻完井项目是一项复杂的系统工程,需要多学科组成的团队密切合作才能完成。本文创造性地提出服务商提前介入钻完井项目的项目管理新模式。此模式应用于渤海湾NB35-2油田钻完井开发项目,结果证明,服务商代表提前进驻项目组,实时掌握项目进度和原始生产数据,针对作业中出现的问题展开讨论并在各学科团队之间实现”无缝沟通”,不仅能大大提高了项目组的工作效率,对提高钻完井作业质量、降低作业费用,同时对今后中海油成功开发海上边际油田和提高稠油油田的采收率都有着非常重要的指导意义。
钻完井项目 服务商管理 项目管理 多学科团队 海上油田
陈胜宏 范白涛 张吉江
中海石油基地集团有限责任公司 中海石油(中国)有限公司
国内会议
中国石油学会第12届三省一市环渤海浅(滩)海油气勘探开发技术交流年会
天津
中文
464-467
2007-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）