基于层次分析法的生产线员工绩效薪酬体系
现代企业的发展越来越依赖于高效率和高素质的员工,一套科学、客观、合理的薪酬体系无疑可增强员工的积极性和主动性,提高其工作的效率。本文针对目前制造企业车间生产线工人薪酬体系的不合理性,评定了影响生产线工人绩效薪酬而又一致公认的几个关键评价指标。在此基础上建立了层次分析法的绩效薪酬评价模型,提出了一个客观的绩效薪酬分配方案,即一个新的生产线员工薪酬结构,解决了复杂生产线组织内部失衡问题,使得员工觉得公平公正,积极工作,从而使生产线组织的效率得到提高。
层次分析法 绩效薪酬体系 生产线工人 劳动报酬
张干清 蒙玉琴
广西工学院管理系,柳州,545006
国内会议
天津
中文
575-579
2007-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）