小型离散式制造企业MRP Ⅱ系统合理确定”期、量”的实务性研究
小型离散式制造企业开发和实施MRP Ⅱ不成功的重要原因之一,是对”期”和”量”的确定与业的实际情况不相匹配。文章分析了小型离散式制造企业生产系统管理的特点,提出对该类企业MRP Ⅱ系统的开发,应注意标准化与定制化相结合。以某小型机械制造企业为背景,从实务角度研究了MRP Ⅱ关键”期”和”量”的制定方法:按关键设备的有效利用和市场需求确定动态制造批量。通过对企业现行生产计划控制方法的抽样,对加工路线单记录的零部件实际加工周期与理论计算的生产周期的差异进行分析,按概率估计水平,确定动态提前期的修正系数;并根据企业实际需求,设计了零件综合管理信息卡,以便于生产能力平衡、生产统计和进度控制、库存控制以及零部件的直接生产制造成本核算。
小型企业 制造企业 企业生产管理
杜大琳 牟永善
山东英才职业技术学院工商管理系,济南,250014 山东建筑大学管理工程学院,济南,250013
国内会议
天津
中文
301-308
2007-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）