借鉴跨文化管理模式,提升跨文化管理能力
近年来,随着中国烟草工业企业联合重组的深入推进,目前只保留了31家法人单位。本文介绍山西昆烟公司从2003年7月组建至今,在与红云集团品牌、资金、采购、管理等资源整合的过程中,更尝到了企业文化整合的甜头.我们对跨省企业的文化冲突管理,借鉴了跨国公司跨文化管理模式,不断提升高层管理跨文化管理能力,深刻体会到；企业的联合重组进程,既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程。同时,也是多种企业文化交汇、冲突、融通、整合、发展的过程。
企业管理 企业文化差异 跨文化管理 跨文化管理能力 烟草企业 资源整合 企业重组
王永平 范晓
昆明烟草有限责任公司,山西省太原市,030012
国内会议
武汉
中文
687-689
2007-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）