软件项目绩效评估的研究综述
多年来,”软件危机”一直困扰着全球的信息化进程,国内外许多专家(Iobs CW,Kwak YH,2000)试图从不同的角度研究解决问题的理论和方法,Mark C Paulk(1989)认为；软件开发最根本的问题是管理而非技术上的,管理是影响软件研发项目全局的因素,而技术只影响局部.从管理的角度来看.软件开发项目常常处于一种缺乏完整计划、缺乏对整个开发过程全局的理解和缺少一个定义良好的管理框架(Ibbs,2000)。软件项目的成功不只取决于技术,因此人们在技术方面的诸多努力未取得相应成效后,不得不转而求助于管理技术(方德英,李敏强,2003)。在关系到软件项目成功与否的众多因素中,软件度量、工作量估计、项目规划、进展控制、需求变化和风险管理等都是与项目管理直接相关的因素.最新资料显示；即使现在的美国在开发大型软件项目的失败率与5年前或15年前,甚至25年前相比都没有明显的改善(蒋国瑞,2006)。信息化绩效评价也成为主要应对”软件危机”的研究领域之一.因此,本文从一个全新的视角--软件研发项目绩效评估入手,对于近年来质量控制、项目管理、风险管理、过程改进等方面对于软件绩效影响的研究作以述评。
计算机模拟 软件项目 项目绩效评估 软件开发 风险管理 项目管理
于本海
工商学院管理科学与工程学院,山东省烟台市,264005
国内会议
武汉
中文
642-645
2007-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）