提高医院中层领导的执行力
医院要达到功能目标,除了要有一个好的决策班子、好的发展战略思路、好的管理体系外,还要有科主任、护士长层的执行力。所谓执行力,就是医院科主任、护士长层对医院决策理解并组织实施的能力。作为中层领导的科主任、护士长既是执行者,又是领导者,其作用发挥得不好,是横在医院高层与基层之间的一堵墙.医院决策层对各种方案的制定,需要得到中层的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施,如果医院中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么医院的各种方案是无法实施成功的。我们作为医院的中层干部深感责任的重大,故在此就如何提高医院科主任、护士长执行力谈点意见。内容包括：执行力不强的表现、中层执行力的提高需注重培养几种能力、要刻不容缓提升领导力。
中层领导 医院管理 执行力 领导力
阳新安 李树南 阳福松
410003,长沙,解放军第一六三医院 解放军第五三五医院
国内会议
乌鲁木齐
中文
36-37
2007-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）