浅谈合并重组医院的领导集体建设
随着卫生事业改革的不断深入,医疗卫生行业面临着前所未有的冲击.重新调整医院结构,实行”资源共享、优势互补”,是企业医院改革发展的新出路。合并后的医院如何发展,是摆在新的领导集体面前的严峻课题。而医院领导集体的整体素质,决定着医院的发展速度和发展方向。因此,在合并医院中开展”四好”(团结协作好、政治素质好、作风形象好、经营业绩好)领导集体建设,提高领导效能,实行科学管理,就显得尤为重要.本文从如下几方面进行了探讨： 一、讲团结协作,做到兼容并蓄,广泛吸纳各方力量 二、讲政治素质,力求宽容豁达,充分发挥每位成员的积极性 三、讲作风形象,严肃工作纪律,形成医院自上而下的浩然正气 四、讲经营业绩,倡立医院愿景,塑造集体目标一致的理想信念
医院管理 卫生事业改革 医疗卫生行业
齐春霞
443002,湖北省宜昌市,三峡大学第三临床医学院(葛洲坝中心医院)
国内会议
乌鲁木齐
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2007-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）