我院实施策划工作的思考
我们正处在一个经济大发展、信息大爆炸、思维大解放的时代,新思想、新思潮、新观念、新格局风起云涌,社会生活方式丰富多彩,不同的社会群体需求日益呈现个性化、多样化,人民思想活动的独立性、多变性、差异性和选择性明显增强。置身于这样一个大背景下的个人和组织,一方面,遇到了前所未有的挑战；另一方面,也面临着空前发展的机遇.选择战略目标,制定战略规划,进行战略管理则是有效抓住机遇的重要步骤。实践证明,没有策划的工作是零散的,缺乏系统的工作是平淡的,要使战略目标变为真真切切的现实,只能积极策划,主动跟进,在现代管理的模式和保障下才可能顺利完成。本院策划部成立于2003年7月,至今已四年初显成效，本文对医院策划应产生背景和功能进行了探讨。本院策划工作是在医疗改革的实践中产生、发展起来的，有着自身的特点和要求。通过几年的探索，已经或正在取得积极成效，但是，策划之路还很长远，都需要我们在实践工作中不断开拓和丰富，真正努力使医院策划工作为医院发展做出贡献。
医院管理 医院策划 战略管理
周乃忠 齐文中
030001,太原,山西医科大学第二医院策划部
国内会议
乌鲁木齐
中文
193-194
2007-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）