广州大学城建设的组织与管理
根据广州大学城建设项目的特点，结合项目管理的基础理论和实践，对大学城的建设项目管理的机制进行了针对性的深度设计，探索出了一套可操作性的管理机制:科学论证评审与决策机制、公开公平公正竞争的择优机制、多道设防的监管机制、劳动竞赛末位淘汰的奖罚激励机制、社会化专业化的服务保障机制、灵活机动的快速应变机制、强力有效的联动协调机制、工程建设同步推进的廉政建设机制。通过这套项目管理机制的运行来保证大学城建设项目的顺利进行，从而实现预定的建设目标。探索政府性大型项目的组织与管理新模式具有重要的理论和现实意义。主要体现在以下两个方面：第一，政府主导集约化的建设组织模式，是确保政府性项目，特别是特大型急难险重项目的路径之一。第二，“小业主、大系统、专业化、社会化’的组织管理模式和科学有效的管理机制的设计和构建是实现有效管理的重要保证。
广州大学城 项目组织管理 项目管理机制
蒙琦
广州大学城建设指挥部办公室
国内会议
广州
中文
77-80
2007-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）