施工企业内部市场体系的构建
中国第十七冶金建设公司是隶属于中冶集团的国有大型施工总承包企业.公司自2000年组建内部生产要素市场，优化资源配置，规范施工项目管理，形成了以技术咨询、劳务、施工设备、周转材料、工程检测、办公生活资产等生产要素为依托，以施工合同、项目管理目标责任书、内部租赁合同/内部服务合同、人员聘任合同为依据，凭约定的内部市场价格进行结算的企业内部市场体系，取得了显著成效。 自2002年起，公司迈入持续健康发展阶段，各项经济技术指标稳中有升；企业文化建设不断推进，中小学移交地方已完成；辅业分离改制和下岗人员出中心工作正全面实施；.十五”发展规划中多数目标已提前实现。本文介绍了构建企业内部市场体系的背景，和施工企业内部市场体系的内涵，探讨了公司内部市场体系的构建与实施。
施工企业 内部市场 构健体系 现代化管理
杨敏军
中国第十七冶金建设公司,安徽马鞍山,243061
国内会议
北京
中文
798-803
2006-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）